顶流数据盘点 01 爆火基因解码 02 高效传播策略 03 商业魔幻现实 0401 顶流数据盘点 3 Part 从“无人问津”到“一票难求”的破圈轨迹4 热度走势：热梗驱动声量波动，品牌联动再造峰值 p 5月10日-7月3日，涉“苏超”相关声量为3119389条，全网互动声量数百亿。 p 整体热度波动上升：前期缓慢上升、中期爆发增长、后期高位回落、呈现持续高热。 p 传播高峰高度关联 跟着苏超游常州 592.3万 文旅联动 知乎 苏超第五轮场均现场观众突破3万 434万 上座数据 微博 京东成为苏超官方战略合作伙伴 418.3万 商业合作 平台热度：热搜话题的阅读量/浏览量/播放量8 微博热搜 p 高频话题制造、名人联动与科技娱乐化（如京城“分超”机器人出场、贡献世界级进球）驱动流量狂欢 p 赞助商裂变式增长（28家）与本地产业联动（足球装备、盐水鸭等）构建商业生态9 提供黄狗猪头肉、乾隆贡酥等免费试吃， 球迷凭票根可享门店折扣；扬州主场推出 “跟着苏超品美食” 活动，客队球迷凭身份证可在指定餐厅获赠淮扬菜、推出全国首个“园林足球 主题夜市“，同时联动富春茶社推出 “早茶 + 球票” 套票；淮安盱眙举办万人龙虾宴，与苏超赛事联动；南京的樱桃鸭等商家推出了凭苏 超门票享优惠的活动；无锡“西水市集”携手备受瞩目的“苏超”联赛；无锡与扬州在苏超联赛中推出“双城美食记” 活动；泉州与淮安开 展

其市 场份额相匹配的传播声势。618营销“套路”拆解 4 Part5 天猫：简单直接的直降普惠 简化规则：取消跨店满减，推行 “官方立减15%起，最高立减可达 50%”单件直降 平台内容联动：与小红书打通“红 猫计划”，种草笔记直跳淘宝购买 核心策略 88VIP大额券（如5000–500） 叠加立减 美妆券门槛降低（满900–120 元） 促销玩法 流量抓手 李佳琦等超头部直播间（首日GMV “立减15%”一件直降，无凑单 套路 投入百亿消费券，用户每人 最高可领 2280 元 促销玩法 流量抓手 店播主导，算法推荐倾斜店播,品牌 自播占比超70%，垂直达人转化效率 达泛娱乐账号2.3倍 短直联动（短视频、短剧种草+直 播间转化） 差异化壁垒 内容生态流量，不同品类讲好新故 事，推动高冲动消费转化 618期间，覆盖端午节、儿童节等 节日，为内容输出提供时间锚点。平 台以“品类+节点+内容”三位一体的方 与小红书共建“红猫计划”，种草笔记直链购买，国风穿搭海外订单增上升 抖音 直播场景化+流量去中心化 流量向品牌店播倾斜，VR“云逛街”引流线下；母婴/3C即时零售订单翻倍 美团 即时零售全域扩张 “无预售无尾款”宣言，联动百万线下门店，数码、白酒等高单价品类热销 拼多多 同款同价+服务升级 放弃“全网最低价”，推行“同款同价”；推广“拼多多驿站”上门服务， 强化物流体验 p 618期间，各大电商平台营销策略从同质低价竞争转向

立独 立合规部门、定期风险评估，并将合规绩效纳入高管考核等 举措。 与此同时，公众监督与政策协同也不可缺位。建议公开 垄断案件调查细节，增强执法透明度；同时，医保集采、价 格监测需与反垄断联动，形成“事前预警+事中查处+事后修 复”的闭环治理。 此次事件既是医药行业反垄断的里程碑，也是重构市场 竞争秩序的契机。唯有法律严惩、企业自律与公众监督合力， 才能根治“以垄断养懒政”的行业痼疾，真正回归“以患者

从业者 可通过短视频和直播带动玉石科普，帮消费者一眼辨真伪； 同步公布“正规鉴定机构白名单”，鼓励复检、支持对比，把 假证书的生存空间压到最小。 通过 “监管严打、平台规范、行业自救” 三方联动，逐 步修复市场信任，遏制和田玉市场造假乱象，保障消费者权 益与行业健康发展。

性价比高：以高性价比的产品吸引消费者，在价格上具有较强的竞争力，打 破了传统电视行业的价格格局。 功能丰富：拥有强大的智能功能，如远场语音技术、AI 智能控制等，满足了 消费者对于智能电视的需求。 生态联动：通过小米日益完善的 AIoT 联动能力，电视可与小米手机、小爱 音箱等多终端智能控制，实现了智能家居的一体化体验。 数据来源：炼丹炉⼤数据 www.huo1818.com03 2025年趋势展望 T R E N

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©易观分析 www.analysys.cn37 激发科技与创新活力 鉴于AI应用的场景特性，解决内容与生产力效率为核心，移动应用也只是AI应用分发 的一个切面，AI场景的渗透面向PC桌面与面向成熟应用联动，也是当前AI应用重要的 分发通道。未来AI应用在移动端应用规模的基础上持续增长，一方面需要不断优化移 动端用户体验与产品能力，另一方面，也需要在如下多类型分发通道方面因地制宜， 形成更广泛有效的生 决策提供支持，更重要的是，具备数据驱动决策的思维习惯和落地执行能力  生态创新与合作 行业模型的应用需要具备生态创新和合作能力，还需要不断创新和探索新的应用 场景和商业模式，这需要具备驱动行业内企业协同与联动，共同发展的领导力 模型评估与持续优化机制  模型评估指标与方法 为了确保行业模型的质量和性能，需要根据具体的应用场景和业务需求模型评估 指标。这包括准确性、精度、召回率等多种指标，以及选择合适的模型评估方法

以产品为中心的传统设计方式向以用户为核心转 型。传统的“堆积数据”与“配置比拼”已不足以打造差异化竞争力。车企需要深度理解用户的实际用 车场景，围绕不同场景的需求，通过整车设计优化与多配置的灵活联动，为用户创造独特且难以替 代的用车体验。 • 差异化品牌营销：品牌营销的核心目标远不止于“高端化”。更重要的是传递产品之外的价值，包括 审美价值、体验价值、社交价值和文化价值等。通过这些多元维度，品牌能够为用户提供更丰富的 P平台为底座，利用AI技术分 析客户行为数据，制定个性化营销策略；在客服领域，利用AIGC赋能的智能外呼机器人，与客户 建立智能化的沟通平台，提升顾客响应效率等。 • 流量经营持续：加大公私域联动的建设投入。车企越来越重视公域流量与私域流量的有效结合，通 过精准的数据挖掘和场景化营销提升潜在客户的转化效率，积极打造车企自身的私域流量池，支 持用户的中长期维系。 • 关键意见车主（KOC 低损耗硅钢片、多合一深度耦合等技术的进步，超过20,000rpm的高效率、高密度电驱动总成将在 乘用车上实现量产；全域800V架构将逐步普及，成为中高级别量产车的标配；主动悬架线控技术有 望打破被动悬架调校的局限，与自动驾驶系统联动，自主调节悬架参数，适应更多复杂用车场景。 智慧交通场景探索：在智慧城市和智慧出行领域，eVTOL技术呈现多样化发展，市场场景广泛，包括 短途载客、货物运输和旅游观光等。其中，飞行汽车作为低空经济的重要组成部分，将在2025年加速