“谎言工厂”——起底美国认知战的历史与 套路 文章来源：新华社 美国特朗普政府上台以来，多次表示将关闭美国国际媒 体署及其下辖的美国之音等机构，理由是它们都是民主党的 “传声筒”。就在日前，特朗普政府宣布将裁减约 500 名美 国之音雇员。 设立 83 年来，美国之音以所谓“传播自由民主”之名， 行意识形态渗透之实，是名副其实的“造谣机器”，也是美 国“谎言工厂”的重要一员。 从报纸刊物到广播影视，从网络游戏到社交媒体，从网 红运营到算法推荐……长期以来，美国政府通过多种方式进 行思想渗透、操纵国际舆论、塑造他国认知，谋求以“思想 殖民”维护自身霸权。漫画：于艾岑 一、“谎言工厂”的“造谣之音” “83 年来，‘赫赫有名’的美国之音首次陷入沉默。” 今年 3 月，美国之音总监迈克尔·阿布拉莫维茨一声长叹。 当时，入主白宫不久的特朗普下令削减美国国际媒体署规模， 其旗

Rendeavour 签署协议，将在塔图城新闻 与传播学院建设全球南方传播研究与教学设施。（中国日报） 长城汽车公司在巴西开设了第一家工厂，并正在为第二家工厂寻找厂址。 这 家位于圣保罗的工厂于周五正式开业，四年前长城汽车公司从戴姆勒股份公 司手中收购了这家工厂。 （彭博社） 中国电动汽车制造商蔚来汽车将于明年 1 月在新加坡推出 Firefly 紧凑型电动 掀背车，首次亮相东南亚市场。（《海峡时报》）

纳米）良率不足 70%；财务方面，2025 年第二季度净亏损 29 亿美元，过去五年 投入超千亿美元却换来 15 万人的裁员和工厂出售。 地缘政治考量更为关键。全球 90%的尖端芯片产自台积电， 但台湾的地缘风险让美国如坐针毡。一位麻省理工学院专家点破 关键：“若台积电工厂全搬来美国，我们为何还要保卫台湾？” 消息公布后，英特尔股价单日上涨 5.53%，总市值重回千亿 美元。但比市场反应更重要的是战略意义——美国正通过股权控 展方向、经营方针进行调控，但不干预日常经营和管理。 黄金股机制在西欧国家非常普遍。政府掌握着公司一些重大 经营决策中的“一票否决权”，但不参与企业分红和日常经营。 租赁经营模式：美国曾将合成橡胶工厂“出租”给新泽西美孚 石油公司、海湾石油公司和美国橡胶公司等大公司经营，国家进 行间接控制。 系统承包经营：美国政府对官私合营企业通常不采用部门管 理方法，而是由政府作为产品计划的招标人，按照择优原则，选

在此背景下，福耀的探索尤显珍贵： 打破学历通胀陷阱：用实战能力重构人才评价体 系 缩短学用落差：企业深度参与培养，毕业即具备 工程师能力 减轻教育负担：奖学金消除“因教致贫”风险 重塑产教融合范式：工厂即课堂，工程师即导师 目前来看，福耀科技大学这场教育实验的成败尚 需时间检验，但其打破教育惯性的勇气已然可贵，福 耀的故事才刚刚开始，而它引发的思考，早已超越了 一所大学的边界。

但企查查数据显示，西贝关联公司已申请多项预制食品专利， 且网购平台在售的 20 款西贝加热即食产品与线下门店的关联性 引发质疑。更耐人寻味的是，西贝联合创始人樊大卫曾公开表示 “仅馒头和黄馍馍从中央工厂配送”，而贾国龙却称“好菜全是 预制出来的”，这种自相矛盾的表述进一步加剧了公众困惑。 罗永浩和许多消费者认为，非现场制作的就是预制菜。这种 认知差异背后反映的是消费者对知情权和透明度的强烈需求。中

等核心产品，已向云厂商等送 样，还在 PCIMAsia 上海展会展示 AI 服务器电源完整解决 方案，并推出支持多场景电源设计的 NEX82016 等系列产 品。 安世的生产大部分在中国，东莞工厂占最终产品出货 的 80%，其中 70%来自东莞组装测试厂，10%来自第三方。 产品是成熟节点制造，受美国设备限制影响不大。中国市 场占安世营收的 48%。管理层在投资者电话会上说，正在评估中

《防务工业战略》和联合采购计划，试图通过扩大弹药及关 键零部件产能来弥补短板，但各国之间预算、技术标准不一， 真正实现可持续的产能整合需要多年时间和政治意志。与此 同时，欧洲的兵员动员和后勤保障体系同样捉襟见肘，短时 间内让民用工厂转产军需、迅速扩充战斗部队的压力极大。 种种问题综合起来显示出欧洲“有心无力”的局面：即 使政治意愿充分，现有的军工体系和动员机制也难以在短期 内支撑大规模冲突的需求。 对于美国，靠不住，又离不开

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里进一步过渡到下一代“新三样”，如与能源转型、半导体、 高端制造相关的产品。中国出口目的地重心将由全球北方传 统市场逐步转向全球南方国家。随着中国的高科技产品出 口实力不断增强，中国将超越“全球工厂”的定位，成为全世 界创新与科技驱动领域的领导者。 然而，在短期内中国将面临越来越多的贸易限制措施。例如 美国将大概率提高中国商品关税，欧盟对中国电动车开征高 额关税，后续还可能开展对中国风力发电机的调查，一些东 Enablement Program）， 打造高效协同的全球供应商网络，实现产品质量的全球一 致性。 其次，聚焦多区域制造布局的战略升级。我们建议采用“三 步走”策略：首先建立标准化生产体系，确保全球工厂的运 营效率与品质统一；其次深化与战略供应商的全球合作，加 快市场渗透；最后通过与新兴市场本土企业的深度合作，构 建快速响应的区域制造网络。实践证明，“产能共享+柔性制 造”的混合模式能够有效平衡规模效益与市场响应能力。 链和再制造模式创新，将废弃物转化为新的价值源泉。我们 的实践表明，成功实现循环经济转型的企业能降低15-20% 的原材料成本，同时创造10-15%的增量收入。 在工艺创新层面，企业需要加快部署突破性的清洁技术，打 造零碳工厂示范项目。通过引入智能化能源管理系统，整合 分布式可再生能源，建立智能微电网等措施，领先企业已实 现单位产出能耗显著降低。同时，通过建立供应商赋能计划， 带动产业链上下游协同减排，形成良性的绿色发展生态圈。