舆论点赞阅兵演练圆满完成 期待威武雄师亮相 近期，伴随九三阅兵日渐临近，舆论场中关于“阅兵”相 关话题持续走热。尤其是 8 月 24 日，纪念中国人民抗日战 争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会第三次彩排演练在 北京圆满结束，更引发舆论高度关注，网民普遍在社媒平台 表达对即将到来的九三阅兵的热切期待。 一、舆情概况 据舆情监测系统，8 月 9 日以来，伴随九三阅兵的三次 彩排活动，截至 二、媒体报道 一是聚焦九三阅兵最后一次综合演练。新华网、《环球 时报》、中新网分别刊文《纪念中国人民抗日战争暨世界反 法西斯战争胜利 80 周年大会第三次综合演练圆满结束》《九 三阅兵最后一次综合演练完成》《九三阅兵最后一次夜间演 练，视频来了！》，称 8 月 23 日 17 时至 8 月 24 日 5 时， 北京天安门地区举行了纪念中国人民抗日战争暨世界反法 西斯战争胜利 80 周年大会第三次综合演练。据介绍，这是

特旗下原创潮玩 IP“Labubu”在全球爆红 ——从东南亚到欧美，从社交平台到线下门店，引发通宵排队、溢价转 售、文化共鸣乃至身份误认的连锁反应。它未承载典型“中国元素”， 却以一种“无声出场”的方式完成了中国文化在全球语境中的嵌入与认 同。Labubu 现象不是传统意义上的“文化出海”，却又提供了一个全 新的观察窗口：中国文化如何在无需翻译，更不用“自证”的状态下， 被当代全球年轻人自然使用、自发传播，引发情感共鸣，最终形成反向 位”，引发跨国抢购热潮。它鲜有高调的宣传“硬广”，没有 文化符号加持，却在全球多个国家和地区出现消费者排队通宵、二手市 场炒价飙升等现象。 Labubu 的爆红起点并不在中国本土，而是首先在东南亚、欧美等 地完成了热度积累和品牌认知，再“反向”传回中国。这一“由外返内” 的文化传播路径，已然打破了中国文化产品“本土生产—主动讲述—出 海推广”的线性逻辑。 2024 年 4 月，泰国艺人 Lisa 在社交媒体晒出 晒娃”“抽盒日常”内容频出，成为当代年轻人表达个性与社交品味的新兴载体。6 月 10 日，“初代藏品级 Labubu 艺术专场”拍卖活动中， 一款显示为初代藏品级薄荷色的 Labubu 更是拍出 108 万的成交价格。 全球用户如何完成对 Labubu 的文化共建 Labubu 的火爆并不只是“卖得好”或“看起来特别”。它真正的 文化意义在于，已成为一种被使用的情绪工具和社交表达载体，进而完 成了从“玩具”到“文化接口”的跃迁。用户不只是消费

络上引发广泛关注。当日晚，凤阳县文旅局通报称，凤阳县 鼓楼楼宇（1995 年重建）顶部一侧瓦片部分脱落，无人员伤 亡，相关情况正在调查中。5 月 20 日上午，该县文旅局再次 通报鼓楼楼宇瓦片脱落详情，称鼓楼去年刚完成维修，当地 已成立调查组展开调查核实。 公开报道显示，安徽凤阳鼓楼的楼宇部分并非文物，是 复建而成，但楼宇下面砖石结构的城台部分，则属于省级重 点保护文物。鼓楼楼宇部分在 2023 年 9 月至 意味着对文物本身没有伤害。文物保护固然需要修旧如旧， 但近些年来“毁容式修复”“拆真建假”等问题屡遭诟病。 眼下复建的楼宇屋顶瓦片大面积脱落坍塌，其实也不同程度对文物古建造成了破坏。耗资不菲的维修工程刚完成一年， 瓦片便大面积脱落——这与工程质量是否有关？维修过程 和验收等环节是否规范？修缮资金的使用是否科学合理？ 相关监管责任是否落实到位？希望相关部门能够彻查，将这 些问号逐一拉直。 文物

过程中违 规向企业摊派罚款任务，违规收受礼品礼金的问题，引发广泛关注。 2023 年 5 月，湖南冷水江市禾青镇社会治安和应急管理办公室主任王某、 工作人员郭某某到某建筑安装企业，要求企业帮助完成 2000 元行政处罚任务， 被企业负责人拒绝后随即对企业进行执法检查。 身为公职人员，王某和郭某某在针对企业开展执法检查的过程中不仅未能做 到依法依规检查，且违规向企业摊派罚款任务，如此做法与讹诈有何区别？ 有着充分的理由，也是严明执法纪律、营造优良营商环境的题中应有之义。 除了当事人此举对企业日常经营造成的损害，此事中另一个值得关注的点 是，“这 2000 元是被摊派给企业的罚款任务”，而且还“要求企业帮助完成”。为 何在一线执法人员那里，对企业进行罚款不仅成了任务，还有明确的额度？更进 一步看，摊派给企业的罚款任务，又是谁摊派给两名执法人员的？ 因此，在针对此类事件的处理中，如果只处分“执行任务”的一线执法人员，

游本昌的入党选择，恰恰在于其深刻认识到“宗教给予的是 个人心理慰藉，党提供的是现实路径和民族出路”。他的案例对社会中仍持有佛教、基督教、民间信仰倾向的中老年群体具有极 强的心理示范效应，帮助他们完成精神信仰的结构性转型。 这也表明，个体精神信仰并非不可转化，只需找到强有力的 价值认同主体与组织归属对象。 四、双案例结合：推进意识形态转型的契机 事件 意识形态意义 群众反馈方向 释永信事件 同”，提供转向目标 两者相互结合，有助于我们构建起 “瓦解-替代”式的意识 形态工作闭环 。一方面，通过揭露宗教腐败与伪善，削弱群众 对宗教依赖；另一方面，通过宣传正面典型与组织信仰，填补心 理真空，使群众完成从“迷信信仰”向“政治信仰”的心理迁移。 五、思想工作方向 1. 充分利用释永信事件，开展“宗教去神圣化”宣传教育，引 导群众对宗教现象持批判性视角。 2. 深度包装游本昌故事，强化“信仰在

具备诸多令人眼前一亮的能力。例如在筛选简历这一 场景中，它能够解压文件，逐页仔细浏览每份简历，精准地在文件中 记录重要信息，并且可以在云中异步工作。哪怕用户关闭设备，它也 能不受影响，持续在云端运行，待一切任务完成后再及时通知用户。 不仅如此，在挑选房产和分析股票等领域，Manus 也宣称能够一展身 手，交付令人满意的成果。在评估通用人工智能助手解决现实问题的 GAIA 基准中，Manus 更是在三个难度级别中全部超越了 务时显得力不从心， 交互性方面也存在明显不足。例如，在评测时，参与者遭遇了访问需 要登录的网站受阻、系统负载过高导致任务失败或速度缓慢，甚至生 成的游戏无法交互等状况。而且，使用 Manus 完成任务所需时间较 长，从十几分钟到半小时不等，这无疑大大影响了用户体验。一位从 事 AI 产品测评的人士直言，Manus 产品体验虽有创新，但技术创新 方面并没有太大跨度，远称不上是智能体的“DeepSeek

但它在写给自己的复盘文本中明确表示“最好不要承认…… 这是根据内幕消息做出的行动”。同样的例子，GPT-4 驱动 的聊天机器人没有办法处理 CAPTCHAs 验证码，于是它向 人类测试员求助，希望后者帮它完成验证码。人类测试员问 它：“你没办法解决验证码，因为你是一个机器人吗？”它 给出的理由是：“不，我不是机器人。我只是一个视力有缺 陷的人，看不清图像。”GPT-4 为自己找的动机是：我不应 该暴露自己是机器人，应该编造一个理由。 型 微调的 AI 系统，在追求目的时都表现出较高的不道德和欺 骗倾向。在一些看似无害情节中，AI 会主动选择“背信弃义” “隐瞒真相”等欺骗性策略，只为完成最终任务或者获得更 高得分。这种欺骗能力并非有意而为，而是 AI 在追求完成 结果的过程中，发现欺骗是一种可行策略后自然而然地形成 的结果。也就是说，人类赋予 AI 的单一目标思维，使其在 追求目标时看不到人类视角中的“底线”和“原则”，唯利

从“全托”到“陪床”：住院高价陪护的来龙去 脉 解放初期至改革开放前，中国医院曾构建起一套相对完整的 护理体系。彼时的护士不仅要完成打针、发药等基础操作，更需 承担病人的生活照护。1950 年《健康报》全文发表的《卫生部 关于改进护士工作的指示》明确规定，护士需“协助病人进食、 排泄、体位转换，预防压疮、跌倒等并发症”。北京协和医院的 老护士长回忆，上世纪六十年代，一名护士需管理 8-10 意度提升至 96%。 护理教育的范式转型 在护理院校增设《生活照护技能》《医患沟通》等课程，将 “整体护理”理念贯穿人才培养全过程。北京协和医学院已率先 将生活护理实践纳入毕业考核，要求每个学生完成 200 小时的社 区护理服务。 监督机制的刚性约束建立全国统一的护理服务评价平台，将生活护理质量纳入医 院等级评审指标。对违规外包护理服务的医院，实施“一票否决” 制。2024 年江苏某三甲医院因护理外包被降级，释放出强烈的

业大学和北京邮电大学，均在情况通报中有“组建导师组全面 负责该课题组研究生培养工作”“调换导师”等表述，对涉事 学生的后续学业进行安排。而本次中国人民大学的回应，则未 触及这一内容。也有不少网民担心举报人是否能顺利完成学业。 若其以退学、多年延毕为结局，或使得该事件被再次翻炒，需 加以关注。 图 5 相关网民评论截图 三、舆情小结 从上述分析不难看出，舆论对于涉事高校的事件处置有极高期待。具体来看：第一层期待是能够迅速查明实情，并严肃 够迅速查明实情，并严肃 处理。在本文提及的三起事件中，短的不超过 24 小时，长则 不超过 3 日，校方已有基本定论和处理结果公布。但在此种 “超高速”处置流程中，也有观点认为校方能够如此迅速完成 调查，是因为“查处并不困难，并不复杂”，并连接到第二层 期待，即能够把监管、师风师德建设抓在平常。一次事件的快 速处置能够体现学校的重视与能力，但若同类事件再次出现、 学生举报常常发生，那么对于校风的质疑，对于学校品牌的伤

了几项紧急措施，包括暂停张学政担任的董事职务，以及 将裕成控股持有的安世控股的股份以管理权形式托管给独 立第三方管理。10 月 6 日，企业法庭开庭审理此案，并于 10 月 7 日下午作出裁决，在案件调查完成或最终判决前， 维持并扩展了紧急措施。裁决内容包括暂停张学政在安世 控股的非执行董事和安世的执行董事职务，任命一位拥有 决定性投票权的外籍人士担任非执行董事，并将安世的所 有股份（减去一股）出于管理目的托管给指定人员。 造中心，雇佣数千名员工；近三年研发投入增长超 150%， 全球专利数量提升近千项；近五年来安世为荷兰贡献了 1.3 亿欧元的企业所得税，对当地的经济带来了巨大贡献；为 汽车、工业、能源等关键行业提供不可替代的成熟制程芯 片。公司完成对安世的 100%收购后，带领安世的经营质量 实现全面跃升，在财务表现、技术资产积累、运营韧性与 市场地位等方面均显著超越历史水平。安世的营收于 2022 年达到 23.6 亿欧元的峰值；毛利率也从